Voici la philosophie de Charlie Munger traduite en principes concrets pour manager ta vie et ton organisation :
1. Décider avec clarté et humilité
Reconnaître ce que l’on ne sait pas, accepter la contradiction, corriger rapidement ses angles morts.
2. Croiser les disciplines
Gouvernance, finances, psychologie, droit du travail, stratégie, RH : plus les modèles sont variés (et plus vous devenez un excellent généraliste), meilleurs sont les choix.
3. Privilégier la patience stratégique
Ne jamais se précipiter sur une décision structurante ; attendre le moment où les informations sont justes et la fenêtre propice.
4. Simplifier les organisations
Des procédures claires, des responsabilités visibles, des outils accessibles : éliminer la complexité qui pollue l’action.
5. Agir avec intégrité
La constance, l’éthique et la loyauté créent une crédibilité qui protège l’institution et renforce la confiance des équipes.
6. Réduire les erreurs humaines
Mettre en place des garde-fous, des contrôles simples, des validations croisées : un bon système évite les erreurs évitables.
7. Penser long terme
Stabilité des équipes, investissements utiles, processus durables : créer une organisation qui sera plus forte dans cinq ans qu’aujourd’hui.
8. Apprendre en continu
Lire, questionner, analyser, écouter : un dirigeant qui apprend devient un dirigeant qui voit plus loin.
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Here is Charlie Munger’s philosophy translated into concrete principles for managing your life and your organisation:
1. Decide with clarity and humility
Acknowledge what you do not know, accept contradiction, and correct your blind spots swiftly.
2. Draw upon multiple disciplines
Governance, finance, psychology, labour law, strategy, human resources: the broader the range of models you use, the better your decisions will be.
3. Favour strategic patience
Never rush a structural decision; wait for the moment when the information is sound and the conditions are favourable.
4. Simplify the organisation
Clear procedures, visible responsibilities, accessible tools: remove the complexity that obstructs effective action.
5. Act with integrity
Consistency, ethics and loyalty create a credibility that protects the institution and strengthens team trust.
6. Minimise human error
Establish safeguards, simple controls and cross-checks: a well-designed system prevents avoidable mistakes.
7. Think long term
Team stability, meaningful investments, and sustainable processes: build an organisation that will be stronger five years from now than it is today.
8. Commit to continuous learning
Read, question, analyse and listen: a leader who keeps learning becomes a leader who sees further.
