Les deux vidéos pour former des enseignants qui semblent avoir été utiles aux étudiants :)
Un sujet que je devais traiter assez souvent lorsque j'étais consultant en droit du travail pour un grand secrétariat social (j'ai d'ailleurs fini par écrire un livre sur le sujet: Le Manager Scandinave, manuel pour un monde du travail sans burnout, édité chez Book-Envol).
Un peu de management, du temps ou j'étais coach pour les entreprises
Un exemple pour moi de communication réussie, à la fois
Lettre à un ami – Le métier qui m’a construit
On me demande parfois ce qui fait qu’on devient directeur à un moment de sa carrière professionnelle.
Après 30 ans dans des fonctions de gestion, de pédagogie, de conseil et de direction, j’ai compris que la vraie question est ailleurs :
👉 Quel métier veux-tu vraiment exercer pour le reste de ta carrière ?
Le mien, c’est GESTIONNAIRE.
Un métier exigeant, passionnant, qui m’oblige à rester un éternel apprenant, à conserver l’humilité du débutant et à progresser chaque jour !
Être gestionnaire, ce n’est pas simplement “gérer”.
C’est aussi prévoir, anticiper, protéger, accompagner.
C’est comprendre une organisation dans toute sa complexité : chiffres, humains, lois, tensions, vision.
C’est tenir la boussole d’un navire dans une mer parfois calme, parfois agitée — et rester lucide en toutes circonstances.
Au fil du temps, j’ai identifié 8 principes qui — encore aujourd’hui —
continuent de me guider chaque jour dans mes responsabilités de direction :
1. Décider avec clarté et humilité
Reconnaître ce que tu ignores, écouter la contradiction, corriger vite tes angles morts : la lucidité avant l’ego.
2. Croiser les disciplines
Finances, droit, RH, psychologie, stratégie : plus tu penses large, plus tu décides juste.
3. Pratiquer la patience stratégique
Ne jamais précipiter une décision structurante : viser le bon moment, avec les bonnes informations.
4. Simplifier tout ce qui peut l’être
La complexité ralentit, la clarté accélère. Simplifier, c’est déjà manager.
5. Rester intègre en toutes circonstances
L’éthique crée la crédibilité. Et sans crédibilité, aucune décision ne tient.
6. Installer des garde-fous
Les erreurs humaines sont inévitables : un bon système les limite avant qu’elles n’éclatent.
7. Penser long terme
Construire aujourd’hui l’organisation que tu veux retrouver dans 5 ans, pas demain matin.
8. Apprendre sans cesse
Lire, observer, questionner, se remettre en question. L’apprentissage continu, c’est la vision en mouvement.
Ce ne sont ni des théories ni des slogans.
Ce sont des lignes de force qui m’accompagnent chaque jour et qui — j’en suis certain — pourront aussi vous porter dans la suite de votre carrière, surtout si vous visez des fonctions de management.
Amitiés,
Serge
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